Das Business Model Canvas (BMC) eignet sich sowohl zur Analyse Ihres bestehenden Geschäftsmodells, als auch für das Design einer neuen Idee. Auf nur einer Seite werden sämtliche Themenfelder des Geschäftsmodells dargestellt und erlaubt somit einen umfassenden Überblick. 

Diese Methode wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt und ist mittlerweile weltweit bekannt ist. Sie unterstützt Sie bei der Strukturierung und Visualisierung Ihrer Idee. Mit dieser kostenlosen Vorlage werden Sie an wirklich alles denken und vor allem auch eventuelle Schwachstellen sehr schnell identifizieren und Lösungen dafür finden. 

Das Beste daran ist, dass Sie mit dem Business Model Canvas Ihre Idee innerhalb von wenigen Stunden in ein tragfähiges Business formen können. Wie das genau geht, erklären wir Ihnen auf dieser Seite Schritt-für-Schritt.

Drucken Sie die kostenlose Vorlage möglichst groß aus, damit Sie genug Platz zum schreiben haben. Oder bestellen Sie die gewünschte Größe in Plakatqualität einfach bei uns. Was Sie sonst noch benötigen:

• Jede Menge Haftnotizen
• Stifte
• Flächen zum Aufhängen
• Ein paar Stunden Zeit

Natürlich können Sie auch digital mit der Vorlage arbeiten. Das können Sie mit einer dafür geeigneten Software, die eine Bearbeitung ermöglicht, tun, oder Sie fordern eine offene Datei kostenlos und unverbindlich hier bei uns an.  

Wenn Sie im Team arbeiten, hängen Sie die Business Model Canvas am besten auf eine freie Wandfläche oder auf eine Tafel, damit alle Teammitglieder die Vorlage zum bearbeiten und lesen gut erreichen können. 

Die Vorlage ist in neun Blöcke unterteilt:

1.   Schlüsselpartnerschaften: Welche Aufgaben erledigen Sie oder Ihr Team und welche Aufgaben erledigen Partner für Sie? 
2.   Schlüsselaktivitäten: Welche besonderen Aktivitäten müssen Sie täglich erbringen, damit sich Ihr Unternehmen weiterentwickeln kann? 
3.   Schlüsselressourcen: Welche Ressourcen benötigen Sie, damit Sie Ihre Werteversprechen auch einhalten können?
4.   Kundennutzen: Warum kaufen Ihre Kunden bei Ihnen oder nehmen Ihre Dienstleistung in Anspruch?
5.   Kundenbeziehungen: Welche Beziehung pflegen Sie zu Ihren Kunden? 
6.   Vertriebskanäle: Über welche Vertriebskanäle erreichen Sie Ihre Kunden?
7.   Zielgruppen: An wen richtet sich Ihr Angebot? 
8.   Kostenstruktur: Welche Kosten entstehen Ihnen während des Geschäftsbetriebes?
9.   Erlösquellen: Wie verdienen Sie Ihr Geld?

Ihre Antworten zu den einzelnen Fragen schreiben Sie auf die Haftnotizen und kleben diese dann auf die Vorlage in den entsprechenden Block. Die Größe der Haftnotizen hilft Ihnen gezielt auf den Punkt zu kommen, damit Sie nicht vom Thema abschweifen. Darüber hinaus können so auch mehrere Teammitglieder am selben Block arbeiten, ohne sich dabei im Weg zu stehen. Je mehr Antworten Sie pro Block ausarbeiten, desto definierter wird Ihr Business. Doppelte Antworten sortieren Sie am Ende einfach aus. Ein weiteres Plus: Bei weiteren Projekten nehmen Sie die Vorlage einfach wieder und wieder. 

Auch wenn Ihnen die Fragen vielleicht erst einmal simpel erscheinen mögen, erarbeiten Sie mit der BMC-Vorlage Antworten, die einen hohen Komplexitäts- und Detaillierungsgrad aufweisen. 

Es ist Ihnen überlassen, mit welchem Block Sie anfangen oder weiterarbeiten, denn es gibt bei dieser Methode keine richtige oder falsche Reihenfolge. Verzweifeln Sie bitte nicht, wenn Sie bei verschiedenen Blöcken am Anfang keine oder nur wenige Antworten finden, denn egal welchen Block Sie im Business Model Canvas bearbeiten, Sie bekommen immer auch Hinweise und Antworten für die weiteren Blöcke. 

Ganz wichtig bei der Arbeit mit dem Tool Business Model Canvas ist das Thema Zeit: Je nach Größe Ihres Vorhabens benötigen Sie für die komplette Bearbeitung zwischen einer und fünf Stunden. Stellen Sie sich einen Timer und lassen Sie sich während dieser Zeit auf keinen Fall ablenken. Konzentrieren Sie sich voll und ganz auf Ihr Business.  

Wenn Sie mögen, können Sie jetzt mit der Bearbeitung des Business Model Canvas anfangen....

                                                      ... fertig? G L Ü C K W U N S C H: Sie wissen jetzt ganz genau, wie Sie Ihr Business gestalten möchten. UND Sie haben nun eine sehr gute

                                                           Grundlage, mit der Sie Ihren vollständigen Businessplan erstellen können, mit dem Sie Ihre Bank, zukünftige Partner und andere von

                                                           Ihrer Idee überzeugen können, ohne dass noch weitere Fragen offen bleiben. 

                                                      ... nicht fertig, zum Beispiel wegen einer Denkblockade? Kein Problem, wir sind gerne auf einen virtuellen Kaffee, 15 Minuten lang,                                                                       kostenlos und unverbindlich für Sie da.

                                                      ... Sie suchen einen Moderator für Ihr Team? Dann sind Sie bei uns genau richtig. Buchen Sie einfach hier online Ihren Termin. Unser 

                                                            Kennenlernen ist für Sie natürlich kostenlos und unverbindlich.   

                                                      ... Sie benötigen weiterführende Informationen? Wir sind gerne für Sie da!

Buchen Sie hier Ihren Termin online, für ein erstes kostenloses und unverbindliches Kennenlernen oder zur Fortsetzung unserer Zusammenarbeit.  

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Telefonnummer: 0049 (0)152-287 64 750

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