Die vergangenen Jahre haben uns gezeigt, wie wichtig es ist, die eigene Existenzsicherung auf mehreren Säulen zu verteilen. Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten Ihr Unternehmen zu erweitern. Hier einige Beispiele:
Damit Sie weitere Geschäftspartner oder Investoren schnell und kompetent von Ihrer Idee überzeugen können, benötigen Sie einen professionellen Businessplan, um das Management bzw. die Eigentümer anderer Unternehmen von Ihrer Vision zu überzeugen.
Da solche Vorhaben nur sehr selten durch Eigenkapital finanziert werden, benötigen Sie auch für Kapitalgeber, Ihre Hausbank oder für Förderbanken (z. B. KFW) einen detaillierten Plan. Sie merken: Egal was Sie vorhaben, Sie benötigen auf jeden Fall einen professionellen und soliden Businessplan.
In diesem Plan beschreiben Sie Ihr unternehmerisches Vorhaben, Ihre Strategien und Ziele, sowie die gegebenen Rahmenbedingungen für Ihr Business. Der Businessplan hilft Ihnen auch,
Sie sehen, Ihr Businessplan trägt sehr viel zum Erfolg Ihres Vorhabens bei. Ohne ihn ist es fast unmöglich, Geldgeber oder Interessenten für die Erweiterung Ihres Unternehmens zu gewinnen.
Bevor Sie mit dem Businessplan starten, empfehlen wir Ihnen, Ihr Vorhaben zuerst mit dem Business Model Canvas zu entwickeln. Das geht sehr einfach und ist enorm effektiv. Mit dem Business Model Canvas werden die einzelnen Bereiche Ihrer Vision visualisiert und geprüft.
Für Ihren Businessplan übernehmen Sie die einzelnen Punkte aus dem Canvas und vertiefen die einzelnen Themen. Der genaue Aufbau Ihres Businessplans hängt allein von Ihrer Vision ab und ist immer ein individuell erstelltes Dokument. Es gibt Unternehmen, für die haben manche Kapitel eine enorm hohe Bedeutung, diese sollten Sie dann auch sehr gut ausformulieren. Für andere Unternehmen wiederum können diese Kapitel eventuell komplett entfallen. Es gibt zwar keine feste Vorgabe, wie ein Businessplan auszusehen hat. Allerdings hat sich in den vergangenen Jahren für die Erstellung eines Businessplans eine gewisse Struktur etabliert, die im Wesentlichen aus drei Abschnitten besteht:
Regelmäßige Leser von Businessplänen haben sich an diesen Aufbau und diese Struktur gewöhnt, da sie inhaltlich aufeinander aufbaut. Im Internet gibt es unzählige Vorlagen für die Erstellung von Businessplänen. Doch seien Sie bitte bei der Auswahl kritisch: Nicht jede kostenlose Vorlage erfüllt die Kriterien für die Erstellung eines professionellen Businessplans und gehen auch nicht genug in die Tiefe der einzelnen Themen.
Unsere Businessplanvorlage dagegen hilft Ihnen bei der professionellen Gliederung und enthält nicht nur alle notwendigen Kapitel, damit Sie einen vollständigen Businessplan erstellen können: Sie finden darüber hinaus in jedem Kapitel entscheidende Leitfragen, die Ihnen die Erstellung Ihres Businessplans erleichtern. Mit unserer Vorlage werden sämtliche zentrale Fragen beantwortet.
Darüber hinaus überzeugen Sie durch sehr gute Lesbarkeit, angemessene Schriftart und -größe, ansprechendem Design, fehlerfreien Ausformulierungen, korrekte Grammatik und ganz wichtig: Verständlichkeit. Stellen Sie in Ihrem Businessplan die Stärken und die Einzigartigkeit Ihrer Vision in den Vordergrund. Achten Sie stets darauf, dass Ihre Erklärungen aufeinander aufbauen, schlüssig und vollständig sind. Finden Sie eine gute Mischung aus Detailtiefe und Übersichtlichkeit und versetzen Sie sich immer auch in die Position eines Lesers. Ein geübter Businessplan-Leser erkennt sofort, ob Sie Ihr Konzept gewissenhaft und speziell für Ihr Vorhaben ausgearbeitet haben, oder ob Sie aus Vorlagen verschiedene Textbausteine für Ihren Businessplan kopiert haben. Prüfen Sie vor dem verschicken Ihr Dokument auf Herz und Nieren. Das bedeutet, dass Sie den gesamten Geschäftsplan konzentriert Korrektur lesen und neben Grammatik- und Rechtschreibfehlern insbesondere auch auf Widersprüche prüfen.
Einen Businessplan zu erstellen braucht in erster Linie eins: Zeit. Zeit für die Erstellung, Zeit für die Recherche, Zeit für die Planung. Mit Ihrem Businessplan haben Sie dafür aber ein Werkzeug an der Hand, mit dem Sie Ihre Vision Schritt-für-Schritt aufbauen können. Je mehr Expertenwissen in Ihren Businessplan einfließt, umso leichter fällt Ihnen dann später die Umsetzung. Darüber hinaus haben Sie ein Dokument, mit dem Sie ganz leicht den IST-Zustand mit dem SOLL-Konzept vergleichen können. Das wiederum hilft Ihnen, mögliche Schwachstellen zu identifizieren um diesen entsprechend gegen zu wirken.
Sie benötigen Unterstützung bei der Erstellung Ihres Businessplans? Dann sind Sie bei uns genau richtig!
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